Management de proiect

Lucrăm în parteneriat cu clienții noștri pentru a dezvolta soluții de inginerie concepute special pentru proiectele lor. Fiecare proiect are o echipă de management de proiect alocat acesteia, ce are ca sarcina lucrul cu clientul și satisfacerii nevoilor sale.
Noi lucrăm cu clienții noștri pentru a planifica și gestiona proiecte de la început până la sfârșit.
De-a lungul anilor, am dezvoltat parteneriate de succes cu clienții din întreaga Romania si de peste hotar, ceea ce reprezinta o dovada a succesului abilităților noastre de managementul proiectelor.

Avem cunoștințele, abilitățile și tehnicile necesare proiectarii activitătilor si îndeplinirii cerințelor proiectului. Compania noastra are principii si politici bine stabilite in gestionarea unui proiect de la conceptie pana la finalizare. Serviciul nostru de management de proiect include dezvoltarea unui plan de proiect, care implică definirea și confirma scopurile și obiectivele proiectului, modul în care acestea vor fi atinse, identificarea sarcinilor și cuantificarea resurselor necesare și stabilirea bugetelor și a termenelor de finalizare. Fiecare proiect implica mai multe etape și va include:

Concepția și evaluarea proiectului;
Planificarea și proiectarea;
Lansarea și executarea proiectului;
Monitorizarea si controlul proiectului;
Închiderea proiectului și prezentarea rezultatului final.

Conceptia si evaluarea proiectului

Această fază începe, de obicei, prin prezentarea unui proiect de afaceri. Inainte de a incepe un proiect, echipa noastră decide dacă proiectul este realizabil și daca poate fi finalizat tinand cont de cei trei factori cheie ale proiectului si anume timp, bani și posibilitati. Aceasta se intampla atunci când studiem dacă proiectul este fezabil și daca il putem ducfe la bun sfarsit.

Planificarea si proiectarea

În această etapă membrii echipei noastre decid cu privire la un buget, stabilesc termene, și verifica disponibilitatea resurselor, a materialelor și daca finalizarea proiectului se poate face in timp.

Lansarea si executarea proiectului

În această a treia etapă a proiectului prezentam rezultatele fizice ale proiectului clienților noștri pentru semnare. Aceasta este, de obicei, cea mai lunga etapa, deoarece multe se întâmplă în acest timp, cum ar fi rapoarte de stadiu și întâlniri, actualizari ale progresului, și rapoarte de performanță.

Monitorizarea si controlul proiectului

Aceasta etapa cuprinde stabilirea stadiului de avansare al proiectului și al performanței și si se asigura ca tot ceea ce se întâmplă este conform planului de management de proiectului. Managerii de proiect vor utiliza indicatori-cheie de performanță (KPI) pentru a determina dacă proiectul este pe drumul cel bun. Tot ei vor compara și ajusta starea proiectului și progresele înregistrate în planul real.

Închiderea proiectului și prezentarea rezultatului final

În această ultimă fază a proiectului acesta este închis în mod oficial. Acesta include o serie de sarcini importante, cum ar fi livrarea produsului.

Management de proiect – galerie foto


img_0654img_0723Two female architects handshaking, selective focus, canon 1Ds mark IIIdigital captured photo scenery setup